横浜 保土ヶ谷のパスタとワインのお店｜夏への扉

歓送迎会、貸切承ります。

時間帯、人数、対応いたしますので

お気軽にお問い合わせください。

 

 

 

会議が多い会社は

よくない、という説があって。

半分ぐらいは納得できるけど

適切な進行が出来て

参加者の動機が強く出来れば

生産性の高い会議は出来ると思うのよね。

ファシリテーターという職業の人もいるわけで。

 

さてさて。

 

たまーに行くバルで

お客さんが少ないタイミングがあったんで

そこのマスターとお互いの事業についての戦略会議をやってみた。

 

まあ、近況報告と今後の予定、みたいなことですけどね。

これが、結構意味のあるお話ができて

ブレストというか

人と話すって大事だな、と。

 

そのお店もうちも

ちょっとずついろんなことをやろうとしていて

うちだったら、個人コンサルやってる、とかね。

本業というか、いまのお店でやってることを軸にして

うまく自分の時間なり知見なりを

商売にしよう、という話で。

 

前にいた会社の社長から教わった言葉で

 

執着心は施策の量

 

というのがあって

ほんと、経営者はこれをこつこつやっていくしかないな、と。

 

たまに行くぐらいなのに

ああゆう話に付き合ってもらえたのは

ほんとありがたい。

 

ではでは　ノシ

 

 

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