間接的動機、ねー
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獣神サンダーライガーさん、引退かー。
(いっぱつ変換できちゃったのが、さすがライガー)
全日、ノア系の私ですが
ライガーには好印象持っててね。
ほんとにプロレス好きなのがわかるし
何より、超行動力の人だからね。
(身長が当時の新日本の基準に満たなかったから
メキシコいってレスラーになって、逆輸入される、という
しかも、めっちゃ怖かった藤原善明に師事するって)
この人がいないと
いまのプロレス界は、ちょっと違ったよな、とは思う。
来年ドームの引退試合までがんばれー。
最後、佐野戦かな。
さてさて。
ちょっと面白い記事を読んだ。
迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜
なんというか
現場にでてない経営陣ってこうなるよね、というか
管理とは、とか
いろいろと考えちゃう話で。
特に刺さったのは
そのまま引用しますけど
「管理を強化すると、人の間接的動機(=義務として仕事をする動機)が
強まり、創造性の発揮が低下する」
というところ。
間接的動機、おおお。
この記事の中でも
自社がどういう状態かチェックする項目があって
やってみたけど
確かに、私は直接的動機がめっちゃ高い。
当たり前だけど。
一方で、たつきを得るために
夏への扉をやってるのも事実だし
うちの店、ってもはや
自分だけのモノじゃないな、とも思うから
間接的動機も確かにあるのも事実で。
うまく、事業の直接的動機を高めつつ
賃金とのバランスをとる、なんだろうなあ。
直接的動機だけ求めてくのは
かつてのワタミとかすき家が失敗したわけで。
こういう、やりがい搾取だけじゃないことを
ロジカルに考えるのは
かなり好みだったりする。
ではでは ノシ
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