横浜 保土ヶ谷のパスタとワインのお店｜夏への扉

テイクアウト対応します

少人数宴会承ります。

詳しくは045‐331‐6446　まで

 

14500種類以上のワインから選んだ

 

 

時短ではなくなったけど

ベースの練習はコツコツ続けていて。

楽曲もそうだし

スケールとか運指の練習とか

地味な基礎練なんかも地道に継続。

 

さらにベースを弾く基礎体力を上げよう、と思って

テンポが速い曲を

ひたすら弾き続ける、という

ただただ筋トレ、みたいなことも取り入れだしたのだ。

 

やっぱり、バンドというか

アンサンブルやりたくはなるなあ。

むむむ。

 

さてさて。

 

先月今月は

時短要請に則っていたので

あんまり飲食部門では

稼げなかったから

コンサル的な仕事の受注を増やしていたんだけど

いざ、仕事をちゃんと広げようとすると

きちんと目標設定しだすのね。

ちょっと笑っちゃった。

 

前職はコンサル会社だったから

目標設定の仕方は

散々仕込まれたし

なんなら、それを使って

支援先の改善とかもしてたから

ツールというか方法論として

ちゃんと会得しているのね。

使いこなせちゃう。

 

目標は明確に定量的に立てて

ちゃんと納期を付ける、と。

で、はっきりした目標と納期があれば

目標に到達するための行動も

具体的に設定できる、という。

MBO(マネジメント　バイ　オブジェクト)ですな。

ドラッカーが言ってるのね、これ。

たぶん、いまなら

これも、もっと細かい技術論が出てるとは思うけど。

 

2時間後に12キロ先についてたいなら

1時間後には6キロ先にいたいし

30分後には3キロ先にいられる速度で走んなきゃ、が判る。

 

久々に

そういう、月間行動目標みたいなの

ささっと作って

実行し始めてる自分に

後天的でもいろいろしみついてるもんだなあ、と。

 

普通の商売は

もっとナチュラルにやるようになったんだけどね。

 

ではでは　ノシ

 

 

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